Los gerentes industriales a bordo pueden ayudar a las empresas familiares a despegar

Los gerentes industriales a bordo pueden ayudar a las empresas familiares a despegar
Por Jyoti Bowen Nath
Una gran parte de las empresas indias son empresas familiares y constituyen una gran parte de la economía de la India. Las empresas familiares o dirigidas por promotores se han desarrollado rápidamente en los últimos años, pero la evolución no ha sido uniforme. Por otro lado, algunas empresas con décadas de antigüedad han existido a través de generaciones, y muchas de ellas ahora se han convertido en conglomerados de clase mundial con líderes profesionales. Por otro lado, los promotores continúan liderando y administrando parte del negocio. A medida que las empresas se expanden globalmente o amplían sus operaciones, los promotores reconocen la necesidad de aprovechar la experiencia de los líderes sénior que pueden proporcionar una dirección estratégica y guiarlos hacia sus objetivos comerciales y la visión de la empresa. Esta transición se puede realizar sin problemas si las partes interesadas internas acuerdan mutuamente objetivos comunes, como incubar la innovación, la transformación tecnológica, la globalización y la complejidad de las operaciones.
A menudo, estos líderes principales no provienen de adentro sino de una junta directiva sólida y bien desarrollada con directores independientes que tienen una rica experiencia en desarrollo y administración de negocios. Aunque los directores independientes están obligados a tomar decisiones de gestión libres de prejuicios, ¿realmente se está haciendo eso? La respuesta no es una respuesta directa. Si bien algunas organizaciones tienen directores independientes que pueden tomar decisiones y no están influenciados por los promotores de ninguna manera, hay familias que prefieren tomar las riendas con fuerza.
tradicionalmente, familia Las empresas se han resistido a traer personas externas al nivel de la sala de juntas. Sin embargo, ahora es obligatorio tener directores independientes junto con el factor de diversidad también. Mientras que anteriormente la tendencia era encerrar a familiares y amigos, hoy en día vemos cada vez más juntas que reclutan miembros profesionales altamente calificados y con experiencia en el extranjero. El cambio en los últimos años es que, para muchos promotores, contratar a un director independiente no es solo marcar una casilla desde la perspectiva del gobierno corporativo. Por lo tanto, va más allá del gobierno corporativo. Es posible que hayan entendido el beneficio de tener personas que aportan mucha experiencia y también una gran red de la que la empresa puede beneficiarse si se aprovecha de la manera correcta. Esto, en comparación con tener líderes sénior como parte del equipo operativo, también tiene un costo-beneficio.
En algún momento del desarrollo, la mayoría de las empresas dirigidas por promotores buscan entregar la gestión de las operaciones diarias a profesionales. Al menos en la mayoría de los casos, la intención está ahí, pero se debate mucho hasta qué punto. A partir de mi experiencia trabajando con familias de promotores, he visto que los directores independientes a menudo pueden ser de gran ayuda en esta transición. El consejo que se necesita en un momento así es cómo una persona ajena en términos de habilidades y conjuntos de habilidades puede contribuir mucho más al negocio que alguien de la familia. Esto se vuelve aún más importante durante los ejercicios de planificación de la sucesión.
Hoy en día, muchos promotores dan la bienvenida a estas pautas porque sienten que es mejor tener una visión neutral de un profesional en lugar de un miembro de la familia que a veces puede tener intereses creados. En los últimos años he visto un claro cambio en la actitud de los promotores en cuanto a valorar el valor que un gestor independiente puede aportar a este importante aspecto. Están comenzando a apreciar la importancia de tener un punto de vista honesto. Junto con esto, también está la comprensión de que tener profesionales como gerentes independientes en lugar de la familia conduce a menos conflictos y, con eso, más y más promotores están abrazando estos vientos de cambio.
Con esta aceptación, hay una influencia recíproca y los directores independientes empiezan a tener un papel más importante en los negocios con los que trabajan. Últimamente, también he visto que el elemento de confianza es tan alto que los directores independientes casi terminan jugando un papel operativo con su nivel de implicación. Atrás quedaron los días en que los directores independientes eran solo espectadores pasivos.
Los directores independientes aportan una experiencia significativa y un conocimiento empresarial destacado, lo que mejora la calidad de las decisiones del directorio. La mayoría de los promotores ven el impacto de tomar tal decisión en su negocio ahora. Hoy en día, los directores independientes han comenzado a desempeñar un papel fundamental en la orientación, preparación y dirección de los miembros de la familia en los aspectos legales, técnicos, financieros o Liderazgo Cuestiones. La toma de decisiones imparcial es lo que aportan a la mesa de negociaciones como parte de la junta directiva.
Dado que el gobierno corporativo se está volviendo cada vez más importante, los directores independientes supervisan constantemente la gestión y el desempeño financiero de la empresa. Sebi ahora ha revisado por completo sus disposiciones para directores independientes con el fin de fortalecer la supervisión y el gobierno corporativo en todos los ámbitos. También reestructuró las directrices para el nombramiento y cese de los consejeros independientes, reforzando sus posiciones en los comités de retribuciones y de auditoría. Al menos vemos a un forastero haciendo a los promotores las ‘preguntas correctas’. Hoy, los consejos más avanzados y progresistas dan la bienvenida a estas intervenciones. Con un gobierno corporativo tan estricto, también entienden la importancia de estar del lado correcto de la ley y las regulaciones de SEBI.
Si bien las empresas familiares son importantes impulsores de los negocios y el crecimiento global, el papel de sus directores independientes es complejo, porque existe una delgada línea entre la propiedad, el negocio y la interferencia externa. Francamente, en mi opinión, la junta es tan buena como los directores independientes que la integran y cuán independientes son.
El autor es socio gerente de Clarient Partners

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