Las empresas indias deben crear sus propios modelos para evitar despidos masivos: Sridhar Vembu de Zoho

Las empresas indias deben crear sus propios modelos para evitar despidos masivos: Sridhar Vembu de Zoho

Necesitamos crear nuestro propio sistema de valores que no sea importado o tomado prestado de Silicon Valley en los EE. UU., dijo el lunes Sridhar Vimpo, director ejecutivo y cofundador de Zoho Corporation.

Foto: BCCL

Mientras Meta, Twitter y el resto de las grandes empresas tecnológicas despiden a miles de empleados que también afectan a la India, Sridhar Vembu, director ejecutivo y cofundador de Zoho Corporation, dijo el lunes que necesitamos crear nuestro propio sistema de valores que no sea importado o prestado de Silicon Valley en los EE.UU.
Según Vembu, quien fundó una compañía de productos multimillonaria en India, le dijo a IANS que Silicon Valley siempre ha enfrentado grandes auges y colapsos en el pasado y esta es la primera vez que afecta a los empleados en India en tal medida.

“Esta vez nos lastimamos mucho porque importamos un sistema de valores del modelo de Silicon Valley donde el ciclo de auge y caída siempre ha existido. Es la primera vez que llega a la India a gran escala, por lo que parece difícil para Pero esa era la norma allí. Otro, aceptamos sin dudar si todos los modelos de Big Tech funcionan aquí “, dijo Vembu a IANS.

Un CEO o CFO inteligente habría anticipado esta desaceleración económica actual y se habría ajustado el cinturón, porque el registro histórico es muy claro, y esto sucedió antes, en el colapso de Internet de 2000 o la gran crisis financiera mundial de 2008.

“La conciencia histórica podría habernos llevado a predecir con una precisión razonable una recesión económica, incluso hace un año. Siempre he dicho que tenemos que aprender de Silicon Valley, pero no podemos aplicar todas estas lecciones aquí. Tenemos que construir empresas de manera diferente”. ”, dijo el director ejecutivo de Zoho. .

Por ejemplo, empresas como Meta (anteriormente Facebook) están reclutando a los mejores talentos de cualquier parte del mundo y creciendo tan rápido como pueden. Si hay un problema, está bien despedirlos porque la próxima empresa contratará a estas personas.

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“Este es un modelo de Silicon Valley; vaya lo más rápido que pueda antes de aplastar y despedir empleados. Pueden encontrar la próxima gran empresa. Pero este modelo solo funciona donde funciona. Funciona allí en los Estados Unidos. En India, no tienen todas las capacidades profundas”. Para construir la próxima empresa que pueda volver a contratar”, explicó Vimbo.

Él cree que la actual temporada de despidos es una corrección necesaria y dolorosa que generará sabiduría entre los fundadores, los directores ejecutivos y especialmente las empresas emergentes que han despedido a casi 15,000 empleados en la India hasta el momento.

“Siempre digo que tenemos que construir empresas que coincidan con nuestras condiciones. Por ejemplo, la mayoría de nuestros jóvenes rurales deberían tener las habilidades y estar incluidos en el espectro tecnológico”, dijo Vimbo a IANS.

Zoho creó un producto, un producto modesto y obtuvo algunas ganancias modestas.

“Hemos invertido en desarrollar más capacidad de manera constante. Incluso nuestra gente no habría creído hace años que podríamos construir todo esto. Este es el camino de la construcción constante”, dice Vimbo.

Según él, estamos en un momento muy crítico en la tecnología.

“Los titulares son muy sombríos, pero yo lo llamaría una nueva era de modestia para la tecnología. La tecnología es vital. Todo lo que nos rodea es tecnología, pero al mismo tiempo tenemos que reconocer los límites”, enfatizó Vimbo.

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