KV Kamath para Startups: Considere $ 25 billones de la economía india en 25 años

KV Kamath para Startups: Considere $ 25 billones de la economía india en 25 años

El presidente del Banco Nacional de Desarrollo de Infraestructura y banquero veterano, KV Kamath, sugirió que las nuevas empresas piensen en su camino como 25 años, tiempo durante el cual India crecerá hasta convertirse en una economía de $ 25 billones, y todo estará bien. “Tenga esto en cuenta: 25 billones de dólares en 25 años, todo encajará. Estamos en 3,5 billones de dólares ahora. Instálese y verá que vamos a alcanzar los 25 billones de dólares”.

Otras pepitas de su conversación Fireside sobre ‘Transiciones y creación de valor’ organizadas por IvyCap Day 2022 de IvyCap Ventures en Mumbai incluyen:

En lo que respecta a dividir el valor de inicio frente a la valoración:

Las empresas emergentes que persiguen valoraciones sin tener un flujo de caja positivo, o al menos en su campo de visión, están destinadas a hacerse daño. “Las empresas emergentes deben centrarse en convertirse en un flujo de caja positivo o en tenerlo en la mira y luego pasar al mercado general”. De lo contrario, agregó, representa un riesgo no solo para la startup, sino que también podría crear un ambiente de desconfianza.

Sobre el aumento del número de mujeres en las startups:

“Las mujeres de cualquier origen (no solo STEM) pueden tener talento para comenzar o trabajar en nuevas empresas. Ya no hay una barrera para no tener un grupo. Necesitamos deshacernos de los prejuicios en… la etapa laboral de que solo los hombres pueden hacer trabajos”. Cierto, y en promociones y oportunidades. Te desvías de eso, y el grupo crecerá por méritos”.

Acerca de las oportunidades de infraestructura y tecnología financiera en la India:

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“En China, cada puente, cada túnel, la cantidad de tecnología moderna que ha llegado, que no estaba allí hace 5 o 10 años, en términos de sensores y cosas así, es increíble. Hay muchas oportunidades en las empresas. que también están usando la tecnología”.

Dijo que el espacio fintech vería la mayor interrupción. “Has creado el valor en tu plataforma. Si no eres paciente con la creación de la evaluación, te harás daño”. Sugirió ser paciente y buscar socios de manera proactiva en los jugadores existentes para superar los desafíos regulatorios.

Sobre el papel de las nuevas empresas indias en el escenario global:

“Casi todo lo que hacemos, y los costos que hacemos, son un modelo escalable y replicable en cualquier país del tercer mundo”. Dio el ejemplo de UPI y el ecosistema de bajo costo que lo rodea, preguntando qué otro país tiene una plataforma similar que puede acomodar pagos en línea para 1.300 millones de personas. “El desafío es que si hay una quemadura, si pueden soportarla y cuánto tiempo pueden soportarla. Por eso digo que si puedes tener un flujo de caja positivo aquí, entonces llegas a una ecuación diferente a nivel mundial”.

Además, señaló que se vuelve más importante tener una plataforma propia cuando los hechos del día han creado conglomerados y hay amenaza de sanciones. ¿Por qué no se puede extender a otros países? Y tienes socios de ideas afines en los países BRICS”.

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