EXCLUSIVO: Shibasish Sarkar sobre la adquisición de Reliance Entertainment y el creciente mercado indio

EXCLUSIVO: Shibasish Sarkar sobre la adquisición de Reliance Entertainment y el creciente mercado indio

El CEO de IMAC, Shibasish Sarkar, habla con Mark Layton sobre la reciente adquisición de su antigua empresa, Reliance Entertainment, y las oportunidades de crecimiento en el mercado indio.

Grandes avances están en marcha para el CEO de International Media Acquisition Corp (IMAC), Shibashish Sarkar. En octubre de 2021, el ejecutivo indio se retiró de su antiguo cargo como director del gigante de producción de Mumbai, Reliance Entertainment, para centrarse en su nueva empresa en EE. UU., IMAC.

La Compañía de Adquisición de Propósito Especial (SPAC) se lanzó el año pasado, recaudó $ 230 millones, con la ambición de establecer una presencia significativa en el mercado indio, y busca generar un reclamo en la producción, la transmisión y el espectáculo. Ahora ha dado su primer paso.

En octubre de 2022, solo un año después de que Sarkar se retirara de Reliance, y en un movimiento muy esperado, fue su antigua empresa la que IMAC ha confirmado que ofrecerá como su primera adquisición.

Chibasish Sarkar

El nuevo proyecto de Sarkar ha sido asumido por Reliance, que en 2018 estrenó el thriller policiaco juegos sagrados como la primera serie original india en Netflix, junto con Risee Entertainment, con un costo total de $102 millones en efectivo y una inversión de $38 millones.

Si bien IMAC analizó entre “20 y 25” posibilidades de adquisición, al final, Reliance era más que una empresa con la que Sarkar estaba familiarizado: simplemente representaba la oportunidad que IMAC pretendía aprovechar.

“Mi visión siempre ha sido crear o poseer una empresa integrada de medios y entretenimiento”, dijo Sarkar a TBI. “En este aspecto, Reliance es un activo interesante, ya que tiene líneas de negocio en cine, producción y distribución.

“Han realizado significativamente más de 400 películas en los últimos 15 o 16 años, y son el estudio de animación más grande del país, con más de mil animadores trabajando para la empresa, y tienen una cartera diversa en la creación de contenido para plataformas OTT. En cualquier etapa, es probable que tengan múltiples programas en el terreno y en desarrollo y tengan una compañía de juegos respetable”.

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Sarkar claramente ve un gran potencial en Reliance, cuyas divisiones de producción también están detrás de títulos que incluyen ZEE5. viudas negrasSony LIV Dra. Arora Y el infalible Para Disney+ Hotstar, continúa: “Es una mezcla, donde tienes presencia para negocios tradicionales de la vieja escuela como cine y televisión, así como nuevos negocios de medios para animación y juegos, por lo que básicamente están creando contenido multiplataforma”.

India tiene una población de 1400 millones, y si nos fijamos en Netflix, que probablemente tiene 2 millones de suscriptores, y Amazon, que probablemente tiene una población de 8 a 10 millones, hay una gran oportunidad de crecimiento allí.

Chibasish Sarkar

Sarkar se convertirá en director ejecutivo de la empresa que emerge del trato, uniéndose a una junta de cinco compuesta por ejecutivos de IMAC, Reliance y/o Risee, y Sarkar le dijo a TBI que quiere regresar al estudio para “centrarse en la operación y ver cómo crece “el trabajo”.

Si bien Sarkar ha anunciado previamente ambiciones en otras áreas, como la transmisión, dice que el enfoque actual ahora está en cerrar la transacción de Reliance y que una vez que el negocio crezca a “cierto nivel o escala”, IMAC estará listo para explorar más oportunidades.

Sarkar claramente ve muchas oportunidades en el mercado indio. Más del 50% de la población tiene menos de 30 años, el costo de los datos del país es insignificante y puede obtener un teléfono inteligente (el principal método de consumo de video en línea de la India) por $ 100: hay una audiencia esperándolo”.

Él explica: “La cantidad de inversión en el espacio digital, solo mirando desde las plataformas globales, tal vez hace cuatro o cinco años, fue de alrededor de $ 225 millones. Si observa el año actual, está cerca de $ 1.2 mil millones. El mercado es creciendo exponencialmente, y si quieres ser un jugador significativo, puedes ser un creador de contenido o un jugador B2C [for IMAC]Todas estas ideas son para una etapa posterior, y actualmente el enfoque está en cerrar este trato”.

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Como señala Sarkar, en los últimos años, el mercado de transmisión de India ha crecido a alrededor de 40 plataformas, con jugadores globales como Netflix, Amazon y Disney interesados ​​en el país a medida que el número de suscriptores comienza a alcanzar la saturación en los EE. UU. y Europa.

“Tienen que mirar a Asia Pacífico para ver el próximo nivel de crecimiento de las grandes plataformas. La mayor ironía en Asia Pacífico es que ninguno de ellos está en condiciones de ingresar a China, porque China no permite que nadie se instale”. Es por eso que comenzaron a enfocarse en la India, dice Sarkar.

“Hay alrededor de 40 plataformas individuales ahora, los 10 principales son jugadores globales, por lo que desde Netflix, Amazon, Disney+, Lionsgate, SonyLIV, todos han configurado más o menos sus tiendas.

“Y luego tenemos un montón de plataformas dirigidas por emisoras, tienen un canal de transmisión, han abierto sus plataformas digitales, gente como Zee y Voot, entonces hay 10 plataformas en un espacio muy activo y hay otras 30 plataformas individuales donde el crecimiento también está ocurriendo mucho en los idiomas regionales”.

Sarkar destaca que el contenido regional es actualmente un área de gran crecimiento en la India, que él describe como una “mini-Europa”, y explica: “Hacemos contenido en 20 idiomas exóticos, las culturas son diferentes, cada estado tiene su propio idioma al final”. del día Entonces, el crecimiento de las plataformas digitales en los últimos 2-3 años está ocurriendo notablemente en lugares regionales y no tanto en la corriente principal, porque la corriente principal del idioma hindi se está saturando más”.

A pesar de esto, Sarkar dice que los operadores todavía están “rascando la superficie” en lo que respecta al número de suscriptores en India: “Quiero decir, el país tiene una población de 1.400 millones, y si miras entre Netflix, que probablemente tiene dos millones de suscriptores, y Amazon, que tiene probablemente entre 8 y 10 millones, ahí hay una gran oportunidad de crecimiento”.

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La demanda de contenido indio también está aumentando, como señaló Sarkar cuando se lanzó Netflix. juegos sagradosLos datos mostraron que más de dos tercios de la audiencia procedían de fuera del país.

Para los creadores de contenido escrito en hindi, ganan experiencia rápidamente después de estar allí. Se limita en gran medida a escribir telenovelas antes del auge del streaming.Este interés internacional abre más puertas: “Las plataformas están descubriendo que se puede crear una gran historia a un costo muy razonable, porque la estructura de costos en India es mucho más baja en términos de creación de un espectáculo en comparación con EE. UU. o un mercado desarrollado. la historia toca una fibra sensible, puede moverse a cualquier lugar”.

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Mientras tanto, en la no ficción, Sarkar dice que hay un interés creciente en los programas de “alma india” con “matices locales” que tratan temas como las amas de casa y las bodas de Bollywood, así como los programas de comedia. “La gente está experimentando, ya sea que el interés mundial lo capte o no, y muchos de esos programas ya han pasado a una segunda temporada o más”.

Después de haber tenido una segunda oportunidad para dirigir Reliance Entertainment, ahora una empresa pública, Sarkar dice que es un “creyente firme de que el objetivo número uno debería ser cómo convertir el contenido local en global”.

Ahora que la empresa cotiza en NASDAQ, Sarkar cree que también atraerá más talento global para trabajar con Reliance y abrir un horizonte más amplio.

Y agrega: “Y cuando digo global, no se limita necesariamente a Occidente o EE. UU., existen enormes oportunidades en el sudeste asiático, especialmente en países como Indonesia y Taiwán, que creo que son los próximos mercados de crecimiento después de India”.

Con la vista puesta en este horizonte en expansión y el propio mercado indio lleno de oportunidades, los próximos 12 meses podrían estar llenos de acontecimientos para Sarkar.

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